企業(yè)建設(shè)的重要性為主體的安全管理存在的問題施工安全意識不到位，抓住了一個嚴重的各級建設(shè)行政主管部門和施工企業(yè)在安全生產(chǎn)的領(lǐng)導形式主義的一部分，不是人民高度負責任的態(tài)度理解工作安全的重要性，安全生產(chǎn)仍然是"得過且過。重要的是要把次要的事情弄干，而不是忙碌。 　　安全法規(guī)并不完美，責任制不實現(xiàn)，或者只是寫在紙上，掛在墻上，甚至在抽屜里幾乎是不存在的，甚至有些人（法定代表人企業(yè)生產(chǎn)安全第一責任和領(lǐng)導和項目安全監(jiān)督員）安全生產(chǎn)知識的經(jīng)理問三個我不知道，發(fā)生重大傷亡，或上級檢查工作，開始抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理，處理調(diào)查和考試我還是我以前的自我。　　2.施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式是落后的，臨時解決方案不是根本原因　　作為一個整體，建筑企業(yè)的安全管理屬于"體驗式"和"后事件"管理方法。過于注重經(jīng)驗，未能形成封閉的安全管理體系，導致安全管理松散，抓、停、停，很難有效防止各類事故的發(fā)生。安全檢查只是做安全工作的一種手段，不是永久的治療手段，本質(zhì)上屬于"事后"管理范疇。"經(jīng)驗類型"和"事后"管理模式并沒有從根本上消除事故的根本原因，有效地防止事故發(fā)生。因此，我們必須積極學習并采用先進的國際經(jīng)驗和管理模式。（安全建議號碼：15866875577）　　3 .項目施工企業(yè)缺乏安全投入，安全生產(chǎn)松懈　　施工過程中，安全生產(chǎn)在資本投資包括安全設(shè)施、安全產(chǎn)品、安全培訓、安全技術(shù)信息，安全事故保險尚未實現(xiàn)或不足，需要，不能滿足安全條件如下：一是不愿看到投資安全，效率，導致施工現(xiàn)場安全防護不到位，安全設(shè)施，老化，操作人員自身缺乏防護設(shè)備，工人在一個完整的事故的生產(chǎn)和生活環(huán)境；二是不全面安全投資，一些企業(yè)為了贏得投標積分，集中在個別場地的現(xiàn)場，這些地點的安全與文明建設(shè)非常高水平，而另一處則完全混亂，缺乏基本的安全保護；三是片面強調(diào)工程造價低，或資金不到位、項目拖欠等客觀原因，壓縮支出，首先壓縮安全支出。