任何一類的兇險形態(tài)，必有每個以上的安全奇策與其相對應；任何每小我的兇險行動，肯定不妨通過團隊的拾掇制度加以斥革。也便是說，只有企業(yè)拾掇層采納適合的拾掇制度和拾掇舉動，就不妨防止事變的產(chǎn)生，也正是在此底子上，不少發(fā)達國家安全拾掇功績優(yōu)良的企業(yè)都是提出了"零事變"的安全目的，并且做取很好。 　　不外鑒于當代科學技術(shù)的快捷成長，企業(yè)面對的安全異常各不不異并且日新月異，當局不或許、也沒有必要用單純的整體準則或技術(shù)標準來殺青對全部事變的權(quán)術(shù)營建一哪類境遇，促成和匡助企業(yè)拾掇層采納適合的拾掇制度和拾掇舉動來提防事變的產(chǎn)生?！　〗ㄔ煨袠I(yè)的成長疾速變成了這哪類必然征象，用單純的準則沒想法籠罩到全部的境況，準則通常都在事變產(chǎn)生后能施展較窮的用處。在這類境況下，建造體驗區(qū)的用處開頭顯示，將事變消除在產(chǎn)生前永恒是安全的重中之重。建造體驗區(qū)不妨讓工人實行實地體驗，先從本身抬高安全意識，讓窮家能接收安全學問是最根基也是最要緊的一步，安全意識不抬高，再好的防護舉動都是徒然。